公司管理之我观

2011-04-29 众侃 , 1

公司管理之我观

其实很早就发现一个问题,公司做大了、集团化了,在管理的理上及管理的理念上很难有一个较清醒的认识!

在现在在这个公司已经工作了快三年了,看的多了、见的也多了,对于一些管理上的问题也见怪不怪了!

直接说我的问题:

1、缺乏有朝气有活力的管理人员注入。此公司是一个制造业公司,技术是生产的支撑,因此造就了很多的技术型人才。在不断的扩张的发展中,真正意义上的专业型管理人士比较少,很多管理人员都是一个萝卜一个坑、按资论辈往前走!破格提拔也有,但只限于基层技术型管理人员。如果一个新人进入公司,按这种排队方式,至少要10年左右才能进入分公司的中层的管理岗位,而通过这种的提拔的方式,只会让时间去禁固一个人的创新的管理思想。

2、管理者多是技术人员提拔上来,对管理缺乏深刻的认识,不知道管理的内涵,只会停留在技术的层面去做管理。难以凝聚下属及其团队!这些提拔上来的管理人员的学历水平并不高,对管理的认识不够明确,无法真正领会管理的内涵,而实际上能管理的是他们曾经做过的技术。当然我并不是说学历不高就不能做管理,只是学识的瓶颈阻碍了他们学习新的管理思想和摸索新的管理方式。我想“泰勒”对他们来说是个神一般的存在、“需求层次论”、“XY理论”也会是个天方夜谈……真正的管理者并不是需要你要多精通技术,只需要你略懂,在此基础上应该多学会去如何“驭人”!驭人有方,方可揽人之心!当领导都在抱怨难以留下人之时、或者愤慨下属工作不得力时,是否想过自己的管理方式有问题?以技术型的身份去做管理者,基本都忽略这个问题。

3、裙带关系深厚。一人飞升,仙及鸡犬的现象普遍存在。在工作中的亲疏关系直接导致能否有效的借枝高攀,所以这造就了那些围着领导说好话、拍马屁的人员。我有这样一个认识,没有人会无缘无故的说你好话、更没有人无缘无故的拍你马屁,此类话一出,不是有所求就是的为日后的亲疏打基础。

  • 用支付宝打我
  • 用微信打我

生活是一种记录:记录所见、所闻、所想、所感……

《公司管理之我观》有1个想法

  1. 刘印博客说道:

    人性化管理,真的技术层面上的提升上去的人要他们管理~~ 强人所难,大部分为了这个职位还有薪水~

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注