如何成为一个优秀的领导——领导力培训有感

2014-05-16  众侃  ,  0

人人都想当领导,但当上了领导如何去成为一个优秀的领导呢?对于这个问题,在公司组织的培训课上,向总带领我们进行了一个共同的探讨。

什么是领导?领导是一种艺术,这种艺术可以指引别人达到重要的目标,领导能够表现出远见卓识,能够清晰传达其远见,能够有效激励下属共同达致目标。对领导的评估包括四部分:是否达到结果,是否达为顾客带来价值,是否发展下属,是否促进企业达到总体目标。

在做好一个好领导,必需拥有四大维度:其一,思维力,其二,沟通力,其三,执行力,其四,自控力。有思维力能才够分析判断,明确目标和方向,制定有效的战略目标;有了沟通力才能够沟通协调,互相影响达成共识,同时能能够辅导帮助和激励员工;拥有强有力的执行力方可督导进程,制定计划并跟进,保证进程的持续进行;自控力对于自身是一种自我的约束,同时在自我认知中激励自己、发展自己,从而不断的强大自己。

在培训中,向总介绍了多种不同的领导力,他们分别是:“救火式”领导力,“奖惩式”领导力,“教练式”领导力和变革性领导力,在这几种领导力当中,我们应当追求卓越的变革性领导力,不仅能够完成工作和任务,还能够凝聚一个团队,在不断的创新进取中追求卓越的愿景和方向。

在培训课堂上的一个小测试,让我按权重高低将领导应具有的方向感、诚信、能力、活力进行排序,5个小组没有一个全对的!我们都把方向感放在每一位,而把诚信放在了后面。向总讲解道:一个好的领导,首要的是有诚信!一个诚信的人才会拥有公信力、才能获得团队的人的信任,赢得信任是一个好领导的首要标准!也就是说信任和信誉是一个领导者的立身之本!这种信誉不依赖于性别、经验和管理水平,却对员工的工作态度有着重要的影响。史蒂芬 M.R. 柯维说过:“与客户,供应商,投资人及工作伙伴等一切利益攸关者建立,培育,加深,重置信任的能力是崭新全球经济时代领导者的核心胜任力。”

如何衡量一个人可信度呢?这可用一个公式来衡量:T=(C+R+I)/S。(其中 T = Trustworthiness 可信度;C = Credibility 言词可信;R = Reliability 行为可靠;I = Intimacy 坦诚相见;S = Self-orientation 利己主义)

做为一个领导者,应该不停的追求卓越,这就要求我们有坚忍不拔的毅力和远大的抱负。一个有毅力的人,在压力、挫折面前保持沉着,不会情绪化,对事情的分析内归因多于外归因,相对乐观,拥有较高的自我适应力。有抱负的人会树立远大的目标的,不满足于现状,而是精益求精。在追求的卓越的路上,作为一个优秀的领导者我们要自我思考三个方面的问题:我要放弃的是什么?我要保留的是什么?我要增加的是什么?

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