给领导的一封邮件

2011-05-18 生活 ,, 2

座谈会上,只言未语,会后,若有所思,执笔数言致鄂西南事业部总裁助理、我分公司执行总经理,如下:

尊敬的杨总、卫总:

您们好!

下午由于部门会议原因,此次座谈会迟到了一些时间,也没有抓住机会说说自己的想法!在这里以邮件的形式谈谈我个人的一些想法:

在座谈会上,大家谈到人员储备和职业发展的问题,在这里我也想说说如下我的看法,当然也包含一些私人问题。

我有一个很深刻的观点:人员储备和职业发展,在很大程度上是息息相关的。至于我为什么这样说,因为从别人身上以及从我自己身上体会到这点的。

在HX,做自动化及IT管理的一个公司一般只有一个人,与其它公司的同行在一起了,闲聊时都会说在华新搞这行是边缘职业,再忙也只是一个人忙,再闲也是一个人闲。这直接给自己在8小时工作之外的私人空间增加了额外的负担……

在去年,我就想打破这种常规,试着全身心的去带一个人,因为这样不仅可让想学的人学到更多的东西——于人有利;同时也为公司储备了此类人员——于公司有利;额外的,带会了他,我也可以分出更多的时间去学习电气相关的知识——于已有利,于三者有利,何乐而不为?。但后面由于种种原因,我带的人离开了华新……

后来,CY公司收购,我心生去CY公司之意。因我那时我爱人在宜昌工作,我家在也在CY,CY至宜昌,1个小时的车程而已,于我于家都有便利,同时CY公司的罗部长电话联系我,叫我去CY公司工作。期间与卫总谈了谈心,说了这事,被否定,与杨总您也交流过,您简要回函“安心工作”——安心工作几字仅数言,对于我也是种定心丸。其后,为了结婚、为了能方便在见面,为了支持我的工作,我的爱人辞去了在宜昌的工作,找关系去了与ZG临近的XS某医院工作,工作的调动只为将见面时的4个多小时的车程减少到2个小时,但却放弃了宜昌的工作环境,同时每周来来去去的车费,无形中增加了我们的生活成本……

上述我的调动愿望之所以不能实现,根本原因就是没有储备人员!我也一直在和相关领导沟通此事,不断表达:我希望能“全职”带一个人,让想学的人学,在我这里,技术无疆界,没有保守,只有交流。我一次、两次、三次……多次提及此事,就在前段时间,又向部门领导说过这事……后来发现,我这类“自私”的要求,想彻底执行起来好像很难,为了避免不必要的争执,我开始沉默。后来想想,给了自己一个答复:人微言轻,不足以心扭转乾坤……

记得调到ZG前夕,在宜昌公司维修部办理调离手续,去找熊部长签字的时候,他拉着我聊了半个小时,说我是在宜昌维修部工作期间唯一一个没有和他讲条件的人……

公司可以为我们提供一个工作的平台,但我们自己也不能忘记给自己一个人生规划。现任CY公司维修部的罗部长,也许就是我的一根标杆——因为他也曾经和我一样,也是搞自动化搞IT的,他会规划自己,他会抓住机会带出一个人,然后全身而退,全身心的学习电气知识,达成自己的一种向往和一个目标……

也就在前几天,罗部长再一次给我打电话,问我带的人带出来没人,可不可去CY公司了。我自我解嘲的说,我来了可不可让我再带个人,然后我跟着你学电气呢?他很爽快的答应了,但我却在无奈的笑,真的很无奈……

想发展,想突破,就像打仗,你占领了一个高地,插上你的旗帜,然后应该毫不犹豫的冲向另一个高地!

没有人来坚守我打下的阵地,我又怎能冲向下一个高地?矛盾!还是矛盾!!人才储备与员工发展的矛盾!!!

以上是我内心真实所想,别无他意。就像上次周总开的一次座谈会,会上有人说:“我感觉上班就是不开心。”现在我感觉我上班也有些不开心,也许是憋在心里也太久了。也许借这个平台,说出来会好些,即使没有任何回复,没有任何结果,工作依然继续……

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生活是一种记录:记录所见、所闻、所想、所感……

《给领导的一封邮件》有2个想法

  1. 涩郎说道:

    工作有时候就是这样了 和爱人两地分居非常的郁闷。。好运吧

  2. 爱.一起.你说道:

    可能自己创业能调节一下你现在的状况!我现在就处于厌倦工作期!

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